“要坚持精准考核导向，杜绝以罚代管，考核具体到单位、责任人，进一步找出差距、聚焦重点、找准难点、疏通堵点，精准有效做好各项工作。”近期以来，山东能源鲁西矿业单县能源严格按照开展安全隐患大排查活动要求，分析研判安全生产规律特点，对照安全生产标准化标准，制定专项检查考核台账，将安全检查项目逐条逐项列入大检查，范围涉及矿井各个单位、各个专业，抓实问题整改闭环管理，确保安全隐患彻底整改，安全风险有效化解。
“我们建立安全生产信息工作群，坚持事事有人问，件件有人管，把各单位隐患问题排查情况进行通报，相关单位制定有针对性的整改措施，明确整改时间和责任人，并及时汇报反馈问题整改情况。”该公司安全副总师荣维俊介绍说。
该公司主动依托“安全生产双重预防体系管理平台”，对到期未整改或整改不到位的单位进行深入分析，根据职责分工、履职行为和效能评估等进行精准考核，并在钉钉群和矿早调度会上通报批评，使责任人员红红脸、出出汗，引导责任单位高度重视违章和隐患的自查自改，以高压态势持续加强现场安全管理。
该公司坚持“办矿先治灾，抓大不放小”，将安全管理集中整治与煤矿安全生产专项整治三年行动、安全警示教育等工作紧密融合，将安全管控延伸到现场、前移到班组、下沉到岗点，突出工作重点，严控过程细节，堵塞管理漏洞，防范化解风险。
“在每天的班前会上，我们都会提前分析当班生产作业环境、工艺工序、操作过程等各个环节存在的安全风险，对重点岗位进行重点部署，强调安全注意事项，真正将安全责任落实到岗点、落实到个人。”运输工区党支部书记陈蒙说。
他们坚持推行以“预研、预判、预警、预告、预控”为主要内容的“五预”管理，从管理、技术、操作等方面入手，加强隐患分析研判和源头治理，切实减少因人的不安全行为而人为引发隐患，推动由被动处理隐患向主动防范风险转变，提升安全管控质量，全力保障安全生产有序推进。
同时，该公司还注重发挥正反典型双向激励，对安全好、质量高、操作规范的先进典型，利用微信公众号等平台进行广泛宣传，弘扬正能量，激励比学超。坚持“用身边的事故警示教育身边人”，对责任心不强、安全隐患排查不到位,现场管理不尽职的管理人员以及“三违”人员，利用周安全例会进行通报，督促问题整改，消除管理人员不履职和职工习惯性违章行为。
齐鲁晚报·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 赵鹏 王磊荣
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